Markttrends sowie regulatorische und geopolitische Trends beeinflussen die Art und Weise, wie Anleger mit Unternehmen in Kontakt treten, in die sie investieren. Im Jahr 2025 haben die Aktionäre weniger Beschlüsse gesponsert, während sich große Institutionen von einigen großen Gemeinschaftsinitiativen zurückzogen, wodurch sie umstrukturiert oder storniert wurden.
Wir sind der Ansicht, dass dies zielgerichtetere, Ergebnis-orientierte Engagements unterstützen kann. Obwohl wir unsere Teilnahme an großen, hochkarätigen Gemeinschaftsinitiativen nicht reduziert haben, könnte es für diese schwieriger sein, so effektiv zu sein wie in den Vorjahren.
Unsere Philosophie ist, dass Governance der Rahmen ist, um Unternehmensziele in langfristige nachhaltige Finanzergebnisse umzusetzen. Aufsicht und Rechenschaftspflicht müssen an erster Stelle stehen.
Und die nächsten Ziele? Klimaschutz – Aufrechterhaltung eines aktiven Dialogs in einer unsicheren Welt; zunehmende Anerkennung von Biodiversität, Naturkapital und Humankapital als Finanz- und Anlagerisiken. Humankapital beispielsweise hat während der Covid-Zeit als Risiko an Bedeutung gewonnen – und wir haben mit schnell wachsenden Unternehmen an den Wachstumsrisiken und -chancen des Managements ihres Humankapitals gearbeitet . Auch die finanziellen und sonstigen Risiken der Geschäftstätigkeit in Konfliktgebieten nehmen wir ernst. Lieferketten, KI, Personalverfügbarkeit – Anleger brauchen Transparenz.
Zum ersten Mal enthält unser Jahresbericht über Aktionärsengagement und Abstimmungen im Rahmen unseres strukturierten Engagement-Ansatzes einen Ausblick auf das kommende Jahr. Indem wir die Subtrends und Themen darlegen, die mit den in unserer Engagement-Richtlinie festgelegten übergeordneten Prioritäten verbunden sind, und aufzeigen, worauf wir unseren Engagement-Fokus legen wollen, möchten wir unseren Kunden mehr Transparenz darüber bieten, wie Dialog und Stimmrechtsausübung unsere Anlageentscheidungen unterstützen.
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