Wechsel an der Unternehmensspitze können die Strategie, die organisatorische Stabilität, das Vertrauen der Investoren und die langfristige Wertschöpfung beeinflussen. Dabei geht es inzwischen um mehr als die Wahl des richtigen CEO. Vorstände müssen auch Führungsqualitäten einplanen, die ihr Unternehmen für seine nächste strategische Phase benötigt.
Die richtige Besetzung von Führungspositionen ist eine Herausforderung
In letzter Zeit haben mehrere komplexe Wechsel an Unternehmensspitzen gezeigt, dass dieses Thema kein einfaches punktuelles Ernennungs- oder Verwaltungsverfahren, sondern ein zukunftsbezogenes Governance-Risiko ist. In diesem Bericht wird das Konzept eines Führungsmandats vorgestellt, das Strategie, Kultur, Humankapital und Risiko mit klaren Erwartungen an Führungsqualitäten verknüpft. Ausgehend von den Erfahrungen von Candriam in 26 Unternehmen, die zwischen 2020 und 2025 einen Wechsel an der Spitze erlebt haben, wird geprüft, wie Nachfolgeplanung, Unternehmenskultur, Humankapital und Rechenschaftspflicht des Vorstands Investoren einen Einblick in die Führungsbereitschaft eines Unternehmens bieten können.
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”Die Verantwortung des Vorstands besteht nicht nur darin, den richtigen CEO zu ernennen, sondern sicherzustellen, dass das Unternehmen die richtige Führung für seine Zukunft hat.“
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