Anlagestrategie:
Als Feeder-Fonds zielt der Fonds darauf ab, die Anlagestrategie des Master-Fonds nachzubilden. Der Master-Fonds strebt Kapitalzuwachs an, indem er in die wesentlichen Anlagen investiert, und will den Referenzwert übertreffen.
Das Verwaltungsteam des Master-Fonds trifft Anlageentscheidungen in freiem Ermessen auf Basis eines wirtschaftlichen/finanziellen Analyseprozesses sowie einer internen Analyse von ökologischen, sozialen und die Unternehmensführung betreffenden Kriterien (ESG) – beides spiegelt die langfristigen Risiken und Chancen wider.
Der Master-Fonds investiert in Unternehmen, die zum Wohlergehen von Kindern beitragen oder positive Auswirkungen auf deren Leben haben anstreben. Hierbei handelt es sich um innovative Unternehmen, die Lösungen anbieten, die bei der Erfüllung der Grundbedürfnisse von Kindern helfen und deren Entwicklung fördern.
Dieser Master-Fonds ist ein so genannter »Conviction«-Fonds: Das Verwaltungsteam trifft eine strenge Auswahl einer begrenzten Anzahl Aktien von Unternehmen jeglicher Börsenkapitalisierung.
Der Feeder-Fonds bewirbt ökologische und/oder soziale Merkmale im Sinne von Artikel 8 der Verordnung (EU) 2019/2088, ohne ein nachhaltiges Anlageziel zu verfolgen.
Außerdem will er zum Wohlergehen von Kindern beitragen und positive Auswirkungen auf deren Leben haben. Der Fonds visiert Unternehmen an, die Lösungen zur Deckung der Grundbedürfnisse von Kindern (wie z. B. Trinkwasser, öffentliche Hygiene, gesunde und ausreichende Nahrung, medizinische Versorgung, erschwinglicher Wohnraum, Unterstützung von Gebietskörperschaften usw.) und zur Förderung der Entwicklung von Kindern (z. B. in den Bereichen Bildung, Infrastruktur, Sicherheit, Sport und Freizeit, Familieneinkommen und finanzielle Inklusion usw.) anbieten.
Der Fonds will Anlagen in Unternehmen ausschließen, die bestimmte anerkannte internationale Normen und Grundsätze (Global Compact der Vereinten Nationen) nicht einhalten und die in bestimmten umstrittenen Bereichen engagiert sind, die in der Belfius-Ausschlusspolitik „Transition Acceleration Policy“ (TAP) genannt sind.
Weitere Informationen über den Fonds finden sich auf der Website von Belfius Asset Management: https://www.belfiusam.be/fr/fonds-investissements/index.aspx > > > Geben Sie in der Suchleiste den Namen des Fonds und Teilfonds ein.
Der Master-Fonds kann sowohl zu Anlage- als auch zu Sicherungszwecken (d. h. zum Schutz vor künftigen nachteiligen Finanzereignissen) Derivate einsetzen.
Der Feeder-Fonds kann zu Sicherungszwecken (d. h. zum Schutz vor künftigen nachteiligen Finanzereignissen) Derivate einsetzen.
ESG Assessment
The fund’s investment strategy aims to promote environmental or social characteristics, or a combination of these characteristics, provided that the entities in which the investments are made apply good governance practices. To achieve this objective, the management team makes discretionary investment choices based on an economic/financial analysis process and an internal analysis of environmental, social and governance (ESG) criteria, based in part on data provided by external service providers.
a. ESG selection criteria:
For corporates, the internal analysis of ESG criteria consists in selecting the issuers:
• that are the best positioned to meet the challenges of sustainable development;
• that comply with the principles of the United Nations Global Compact (i.e. human rights, labour law, the environment, anti-corruption), and which are therefore less exposed to the risks associated with these themes; and
• that are not engaged in controversial activities such as armament (securities of a company whose activity consists of manufacturing, the use or possession of anti-personnel mines, cluster bombs and/or depleted uranium weapons), tobacco, thermal coal.
For sovereign issuers, the internal analysis of ESG criteria consists in selecting:
• Countries that perform best across our four categories of sustainable development criteria: Human Capital, Natural Capital, Social Capital and Economic Capital;
• Countries that are not part of our highly Oppressive Regimes or dictatorships, based on the Freedom House Freedom in the World Index and the World Bank Voice & Accountability Index.
b. Selection methodology:
The issuers favoured by the management company are subject to a dual analysis:
• Analysis of their activity to assess their alignment with the major challenges of sustainable development. For example, regarding the transition to a circular economy, the management company will consider a company producing recycled steel to be more sustainable than a company producing steel exclusively from iron ore; and
• Analysis of how the company manages players interacting with the company: its employees, its customers, its shareholders, its suppliers and the environment. Here too, the management company will favour companies that adopt the most sustainable practices given their sector. For example, with regard to relations with its clients, the management company will favour pharmaceutical companies with balanced pricing practices and commercial policies. Similarly, with regard to relations with their employees, the management company attaches great importance to the fight against discrimination and compliance with social standards.
Our sovereign investible universe consists of those countries which perform best across our four categories of sustainable development criteria:
• Natural Capital: stock of naturel resources managed by the country;
• Social Capital: trust, norms and institutions which people can rely on to solve common problems and create social cohesion;
• Human Capital: human productivity to which the country participates through education and other initiatives;
• Economic Capital: assessing the level of economic activity viability.
c. A team of ESG analysts is responsible for assessing the selection criteria:
ESG analysis and selection are carried out by a dedicated team of ESG analysts within Candriam. This team is made up of specialists whose mission is to analyse the exposure of companies and governments to the risks and opportunities associated with sustainable development. Selection criteria are expected to evolve over time, based on advances in ESG research and changes in company practices.
The selection criteria will evolve over time, in line with advances in ESG research and changes in corporate practices.