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Message important : Attention aux escroqueries par usurpation d'identité

Des messages et des publicités frauduleuses circulent actuellement sur les plateformes de messagerie, y compris WhatsApp, en usurpant l'identité de la marque Candriam et de ses employés. Veuillez noter que Candriam n'offre jamais de recommandations d'investissement ou de conseils financiers par le biais de canaux tels que les médias sociaux ou les plateformes de messagerie.

Formations rocheuses volcaniques émergeant de l’océan avec vagues et ciel nuageux, illustrant un paysage naturel sauvage et la puissance de la nature

Dialogue et perspectives de vote : s’adapter à l’environnement 2026

Ajuster l’approche, mais maintenir le cap

Les tendances du marché, réglementaires et géopolitiques influencent la manière dont les investisseurs engagent le dialogue avec les sociétés dans lesquelles ils investissent. En 2025, le nombre de résolutions appuyées par les actionnaires s’inscrit en baisse, tandis que les grandes institutions se sont retirées de certaines initiatives collaboratives importantes, ce qui a eu pour effet de les restructurer ou de les annuler.

Le dialogue direct et les coalitions de taille plus modestes devraient gagner en importance.

Ces formats devraient accompagner des initiatives de dialogue plus ciblées et davantage axées sur les résultats. Si notre participation dans de grandes initiatives collaboratives très médiatisées reste inchangée, celles-ci pourraient s’avérer moins efficaces par rapport aux années précédentes.  

La gouvernance reste le préalable à toute autre initiative.

Nous partons du principe que la gouvernance est le cadre qui permet de traduire les objectifs de l’entreprise en résultats financiers durables à long terme. La supervision et la responsabilisation doivent d'abord être en place.

Et les prochains objectifs ? Atténuation du changement climatique - maintien d'un dialogue actif dans un monde incertain ; reconnaissance croissante de la biodiversité, du capital naturel et du capital humain comme risques financiers et d'investissement. Le capital humain, par exemple, est devenu un facteur de risque important durant la crise du Covid et nous avons dialogué avec des entreprises à croissance rapide sur les risques et les opportunités de croissance liés à la gestion de leur capital humain. Nous prenons également au sérieux les risques financiers et autres facteurs de risque liés aux activités dans les zones affectées par un conflit. Chaînes d’approvisionnement, IA, disponibilité de la main-d’œuvre, les investisseurs ont besoin de transparence.  

Vous souhaitez en savoir plus sur nos perspectives en 2026 ?

Pour la première fois, notre Rapport annuel d’engagement et de vote inclut des perspectives pour l’année à venir dans le cadre de notre approche structurée en matière d’engagement. En présentant les sous-tendances et les thèmes liés aux priorités générales définies dans notre politique d’engagement, ainsi que les domaines sur lesquels nous comptons concentrer nos efforts en matière de responsabilité actionnariale, nous souhaitons offrir à nos clients une plus grande transparence sur la manière dont le dialogue et le vote viennent étayer nos décisions d’investissement.  

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Vous souhaitez une expérience complète ?

L’intégralité de notre rapport annuel sur les activités de dialogue et de vote de l’année dernière, ainsi que notre politique de vote, notre politique de dialogue, les résultats des votes et des initiatives de dialogue direct sont disponibles sur notre page Solutions d’investissement/Présentation de la durabilité

Analyses récentes

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    L’Europe est peut-être en train de mettre fin à sa dépendance vis-à-vis des énergies fossiles russes, mais l’autonomie énergétique ne sera pas atteinte uniquement en modifiant le mix énergétique. Elle nécessitera de disposer de réseaux plus solides, d’une capacité industrielle accrue et de chaînes d’approvisionnement en matières premières essentielles plus résilientes.
  • Identifier le risque climatique dans le crédit

    Lorsque les indices climatiques ne sont pas d’accord, l’écart est-il simplement un bruit, ou un risque que les marchés du crédit évaluent ? Cet article établit un lien entre la recherche académique et les pratiques d’investissement afin d’explorer l’incertitude liée au bêta climatique des obligations d’entreprise américaines et européennes.
  • Leadership efficace : votre conseil d’administration est-il prêt à relever le prochain défi en matière de leadership ?

    Les changements à la tête d’une entreprise peuvent avoir des répercussions sur la mise en œuvre de la stratégie, sur la stabilité de l’organisation, sur la confiance des investisseurs et sur la création de valeur à long terme. Mais aujourd’hui, une gouvernance efficace du leadership ne se limite pas au choix du bon PDG. Les conseils d’administration doivent également anticiper les compétences dont leur entreprise aura besoin en matière de leadership pour mener à bien la prochaine phase de sa stratégie.
  • Pourquoi nous ne pouvons pas faire l’impasse sur la gouvernance de l’IA

    L’intelligence artificielle (IA) fait désormais partie intégrante de notre quotidien, mais nous commençons tout juste à prendre conscience des risques qui y sont associés. Face à l’incapacité de la réglementation à suivre le rythme, la gouvernance de l’IA constitue désormais un enjeu majeur.
  • A professional reviews a tablet beside server racks in a modern data center with blue lighting and glass reflections.

    Autonomie technologique européenne : une trajectoire plus claire

    La transition structurelle vers l’autonomie européenne est déjà en cours dans le secteur technologique. Après s’être trop longtemps appuyée sur les capacités américaines et asiatiques, l’Europe s’est désormais engagée à réduire sa dépendance technologique en renforçant ses capacités nationales dans des domaines stratégiques.
  • Installation artistique lumineuse avec câbles et fibres optiques dans un parking souterrain, illustrant les réseaux, la connectivité et la data

    Une transition qui s’accélère

    La transition environnementale est entrée dans une nouvelle phase. Ce qui était autrefois considéré comme un changement progressif, dirigé par les politiques, se déroule comme une transformation plus rapide, dictée par des facteurs économiques. La technologie, la dynamique des coûts et la hausse des risques physiques convergent, faisant du changement environnemental un élément central redéfinissant la croissance, l’allocation du capital et la stratégie des entreprises.

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