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d’actifs sous gestion
30/06/2026
Implantations mondiales
En Europe, aux États-Unis et au Moyen-Orient.
collaborateurs
dont plus de 216 professionnels de l’investissement
Présent dans plus de 20 pays
sur 3 continents
An in-depth outlook on global high yield markets in 2026, examining how carry, dispersion and issuer selectivity shape opportunities and risks as the credit cycle matures. Find out:
With spreads tight and refinancing risk moving closer into view, the margin for error is narrowing.
Understanding where resilience lies will be key to navigating 2026.
La rémunération des dirigeants est encore un sujet sensible. Inclure des indicateurs ESG dans la rémunération des dirigeants est le moyen le plus populaire et le plus demandé par les investisseurs pour stimuler la performance ESG des entreprises et pour responsabiliser les dirigeants quant à leurs résultats ESG. Toutefois, la mise en œuvre de ce lien entre la rémunération des dirigeants et la performance non financière n’est pas encore une pratique courante.
Les données détaillées du Centre de recherche sur la rémunération des dirigeants de la Vlerick Business School permettent de comprendre comment les entreprises européennes mettent en œuvre ce lien dans les différents secteurs.
Si l’on considère les rémunérations en 2021, les pondérations des ICP non financiers sont plus élevées dans les rémunérations incitatives à court terme que dans celles à long terme. En outre, les mesures relatives au personnel sont plus fréquemment utilisées dans les plans à court terme, tandis que l’indicateur le plus utilisé dans les structures d’incitation à long terme est l’environnement.
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”L’inclusion d’indicateurs ESG, en particulier environnementaux, n’est pas encore arrivée à maturité, et son impact sur les niveaux de rémunération est limité face aux défis urgents et importants auxquels nous devons faire face.
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