Stratégie d'investissement:
Le Fonds vise, en tant que Fonds nourricier, à reproduire la stratégie d'investissement du Fonds Maître. Le Fonds Maître vise à atteindre une croissance du capital en investissant dans les principaux actifs traités et à surperformer l'indice de référence.
L’équipe de gestion du Fonds Maître fait des choix d’investissement discrétionnaires sur la base d’un processus d’analyse économique/financière et d’une analyse interne de critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) – toux deux reflétant les risques et les opportunités à long terme.
Le Fonds Maître investit dans des sociétés qui visent à contribuer au bien-être des enfants et à avoir un impact positif sur leur vie. Il s’agit de sociétés innovantes qui proposent des solutions aidant à répondre aux besoins fondamentaux des enfants et à favoriser leur développement.
Ce Fonds Maître est dit « de conviction » : l’équipe de gestion sélectionnera rigoureusement un nombre limité d’actions émises par des sociétés de toutes capitalisations.
Le Fonds Nourricer, via l’investissement dans le Master, vise à :
- Investir dans un portefeuille de sociétés dont au moins 30% des revenus moyens pondérés sont liés à des activités commerciales qui contribuent à fournir des services essentiels (eau potable, assainissement, soins de santé, nutrition, etc.) et/ou à fournir des produits/services qui contribuent au développement des enfants (éducation, inclusion financière, sports/loisirs, etc.).
- Investir dans des sociétés dant au moin 10% du revenu est liés aux activités ci-dessus mentionnées.
- A avoir un score ESG moyen pondéré supérieur au score ESG moyen pondère´ de l’indice de référence.
Le Fonds Nourricier promeut, entre autres caractéristiques, des caractéristiques environnementales et/ou sociales sans pour autant avoir un objectif d'investissement durable. Le fonds investit au moins 76% des actifs nets dans des investissements durables.
Le Fonds Maître a quant à lui un objectif d’investissement durable.
L’analyse des aspects ESG (Environnement, Social et Gouvernance) est intégrée dans la sélection, l’analyse et l’évaluation globale des sociétés.
Le Fonds Maître vise également à exclure les investissements dans les sociétés qui ne respectent pas certains principes et normes reconnus à l’échelle internationale (Pacte mondial des Nations Unies), qui sont largement exposées à certaines activités controversées (notamment liées aux enfants) ou qui collaborent avec des pays dont les régimes sont considérés comme très oppressifs.
Le processus d’analyse et de sélection s’accompagne également d’une participation active, notamment par le dialogue avec les entreprises et, en tant qu’actionnaire, par le vote aux assemblées générales.
Pour plus d’informations, veuillez consulter le site Internet de la société de gestion et/ou le prospectus.
Le Fonds Maître peut recourir aux produits dérivés, tant dans un but d'investissement que dans un but de couverture (se prémunir contre des évènements financiers futurs défavorables).
Le Fonds Nourricier peut recourir aux produits dérivés dans un but de couverture (se prémunir contre des évènements financiers futurs défavorables).
ESG Assessment
La stratégie d’investissement du fonds vise à promouvoir les caractéristiques environnementales ou sociales, ou une combinaison de ces caractéristiques, pour autant que les entités dans lesquelles les investissements sont réalisés appliquent des pratiques de bonne gouvernance. Pour atteindre cet objectif, l’équipe de gestion fait des choix d’investissement discrétionnaires sur la base d’un processus d’analyse économique/financière et d’une analyse interne de critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), reposant en partie sur des données fournies par des prestataires externes.
a. Les critères de sélection relatifs aux aspects ESG :
Pour les entreprises, l’analyse interne des critères ESG consiste à sélectionner les émetteurs :
• les mieux positionnés pour faire face aux enjeux du développement durable; • qui respectent les principes du Pacte Mondial des Nations-Unies (c.-à.-d. les droits de l'Homme, le droit du travail, l’environnement, la lutte contre la corruption), et qui sont donc moins exposés aux risques liés à ces thèmes ; et
• qui ne sont pas engagés dans les activités controversées comme, par exemple, l’armement (titres d’une société dont l’activité consiste en la fabrication, l’utilisation ou la détention de mines antipersonnel, de bombes à sous-munitions et/ou d’armes à l’uranium appauvri), le tabac, le charbon thermique.
Pour les émetteurs souverains, l'analyse interne des critères ESG consiste à sélectionner :
- Les pays les plus performants dans nos quatre catégories de critères de développement durable : Capital humain, Capital naturel, Capital social et Capital économique;
- Les pays qui ne font pas partie de nos régimes très oppressifs ou de nos dictatures, sur la base de l'indice de liberté dans le monde de Freedom House et de l'indice Voice & Accountability de la Banque mondiale.
b. La méthodologie de sélection :
Les entreprises privilégiées par la société de gestion font l’objet d’une double analyse :
• Analyse de leur activité en vue d’en évaluer l’alignement avec les grands défis du développement durable. Par exemple, concernant la transition vers une économie circulaire, la société de gestion considérera une entreprise produisant de l’acier recyclé comme plus durable qu’une entreprise produisant l’acier exclusivement à partir de minerai de fer ; et
• Analyse de la façon dont l’entreprise gère ses intéractions avec l'ensemble de ses parties prenantes : ses salariés, ses clients, ses actionnaires, ses fournisseurs et l’environnement. Ici aussi, la société de gestion privilégiera les entreprises adoptant les pratiques les plus durables compte tenu de leur secteur. Par exemple, concernant les relations avec ses clients, la société de gestion privilégiera les entreprises pharmaceutiques ayant des pratiques tarifaires et une politique commerciale équilibrées. De même, concernant les rapports avec leurs salariés, la société de gestion attache beaucoup d’importance à la lutte contre les discriminations et au respect des normes sociales.
Notre univers investissable souverain est constitué des pays les plus performants à travers les quatre catégories de développement durable :
• Capital Naturel : provision des ressources naturelles gérer par le pays;
• Capital Social : confiance, normes et institutions sur lesquelles les personnes peuvent se reposer pour résoudre des problématiques communes et créer une cohésion sociale;
• Capital Humain : productivité humaine à laquelle le pays participe via l’éducation et autres initiatives;
• Capital Economique : évaluation de la viabilité du niveau des activités économiques du pays .
c. Une équipe constituée d’analystes ESG est chargée d'évaluer les critères de sélection :
L’analyse et la sélection ESG sont réalisées par une équipe d’analystes ESG dédiée au sein de Candriam. Cette équipe est composée de spécialistes dont la mission est d’analyser l’exposition des entreprises, et des Etats, aux risques et opportunités liés au développement durable.
Les critères de sélection sont appelés à évoluer dans le temps, en fonction des avancées de la recherches ESG et de l’évolution des pratiques des entreprises.