Principales conclusiones 

• La sucesión debe comenzar antes de que exista una vacante. Los consejos de administración con experiencia lo consideran una responsabilidad de gobernanza permanente, respaldada por planes de emergencia y el desarrollo del liderazgo a más largo plazo.
• Los consejos de administración necesitan visibilidad más allá del consejero delegado. Conocer de primera mano el talento interno ayuda a los directores a evaluar la profundidad del grupo de candidatos y a cuestionar las suposiciones sobre la preparación de los mismos.
• La evaluación del liderazgo debe tener en cuenta tanto el «qué» como el «cómo». Los resultados financieros son importantes, pero los comportamientos, la cultura y las consecuencias organizativas aportan pruebas adicionales de la efectividad del liderazgo.
• El capital humano puede poner de manifiesto los riesgos relacionados con el liderazgo y la transición. La retención, el compromiso, la estabilidad de la gestión y otros indicadores pueden ayudar a los consejos a comprender la salud de la organización.
• La responsabilidad recae en última instancia en el consejo. Una gobernanza efectiva requiere la capacidad de anticiparse, seleccionar, apoyar, evaluar y, en caso necesario, intervenir.