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Patrimonio gestito
30/06/2026
Sedi globali
In Europa, negli Stati Uniti e nel Medio Oriente.
dipendenti
di cui più di 216 professionisti dell'investimento
paesi
su 3 continenti
An in-depth outlook on global high yield markets in 2026, examining how carry, dispersion and issuer selectivity shape opportunities and risks as the credit cycle matures. Find out:
With spreads tight and refinancing risk moving closer into view, the margin for error is narrowing.
Understanding where resilience lies will be key to navigating 2026.
La remunerazione dei dirigenti è sempre un tema delicato. L'inclusione dei parametri ESG nel calcolo della remunerazione dei dirigenti rimane la metodologia più richiesta dagli investitori per incentivare il miglioramento delle performance ESG delle aziende e per responsabilizzare i dirigenti sui risultati ESG. Tuttavia, l'implementazione di questo legame tra retribuzione dei dirigenti e performance non finanziaria non è ancora una pratica standard.
I dati dettagliati provenienti dall'Executive Remuneration Research Centre della Vlerick Business School forniscono informazioni su come le imprese europee implementano questa relazione tra i settori.
Analizzando i pacchetti retributivi nel 2021, il peso dei KPI non finanziari è risultato essere più elevato negli incentivi a breve termine rispetto a quelli a lungo termine. Inoltre, le misure relative ai dipendenti vengono utilizzate con maggiore frequenza nei piani a breve termine, mentre il parametro più utilizzato nella struttura di incentivazione a lungo termine è l'ambiente.
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”L'inclusione dei parametri ESG, e più specificamente di quelli ambientali, non ha ancora raggiunto la maturità e il suo impatto sui livelli retributivi resta limitato, di fronte alle sfide impellenti e urgenti che dobbiamo affrontare.
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