Markttrends, trends in de regelgeving en geopolitieke trends beïnvloeden de manier waarop beleggers omgaan met de bedrijven waarin ze beleggen. In 2025 dienden de aandeelhouders minder resoluties in, terwijl de grote institutionele beleggers zich terugtrokken uit sommige grote samenwerkingsinitiatieven, waardoor deze werden geherstructureerd of stopgezet.
Wij geloven dat deze kunnen bijdragen aan meer gerichte, resultaatgerichte engagementen. Hoewel wij onze deelname aan grote, spraakmakende samenwerkingsinitiatieven niet hebben afgebouwd, kan het voor deze initiatieven moeilijker zijn om even effectief te zijn als in voorgaande jaren.
Onze filosofie is dat governance het raamwerk is voor het vertalen van bedrijfsdoelstellingen in duurzame financiële resultaten op lange termijn. Er moet eerst toezicht zijn en verantwoording worden afgelegd.
En de volgende doelen? Klimaatmitigatie -- het handhaven van een actieve dialoog in een onzekere wereld; het vergroten van de erkenning van biodiversiteit, natuurlijk kapitaal en menselijk kapitaal als financiële en investeringsrisico's. Zo won menselijk kapitaal tijdens de coronaperiode aan belang als risico – en we hebben met snelgroeiende bedrijven gewerkt aan de groeirisico’s en -kansen van het beheer van hun menselijk kapitaal. We nemen ook de financiële en andere risico’s van zakendoen in conflictgebieden serieus. Toeleveringsketens, AI, beschikbaarheid van personeel – beleggers hebben transparantie nodig.
Ons Jaarverslag over Engagement en stemmen bevat voor het eerst een vooruitblik voor het komende jaar als onderdeel van onze gestructureerde benadering van engagement. Door de subtrends en thema’s te beschrijven die verband houden met de bredere prioriteiten uit ons engagementbeleid, en aan te geven waarop we ons bij ons rentmeesterschap willen richten, willen we onze cliënten meer inzicht bieden in de manier waarop dialoog en stemgedrag onze beleggingsbeslissingen ondersteunen.
Krijg sneller informatie met één enkele klik