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Bullet list
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177 Mrd. €
Verwaltetes Vermögen
30/06/2026
10
Weltweite Standorte
In Europa, den USA und im Nahen Osten.
597
Mitarbeitende
Über 216 Investmentspezialisten
Mehr als 20
Länder
auf 3 Kontinenten
Global High Yield: Outlook
An in-depth outlook on global high yield markets in 2026, examining how carry, dispersion and issuer selectivity shape opportunities and risks as the credit cycle matures. Find out:
With spreads tight and refinancing risk moving closer into view, the margin for error is narrowing.
Understanding where resilience lies will be key to navigating 2026.
Managementvergütung im Fokus: Die Einbeziehung von ESG-Kennzahlen ist immer noch ein laufender Prozess
Die Vergütung von Geschäftsleitungsmitgliedern ist stets ein heikles Thema. Die Einbeziehung von ESG-Kennzahlen in die Managementvergütung ist die angesagteste und gefragteste Methode für Investoren, um auf die ESG-Entwicklung von Unternehmen Einfluss zu nehmen und Führungskräfte für ESG-Ergebnisse zur Rechenschaft zu ziehen. Doch noch entspricht die Anwendung dieses Bindeglieds zwischen der Führungskräftevergütung und der nicht-finanziellen Performance nicht der Standardpraxis.
Detaillierte Daten des Executive Remuneration Research Centre der Vlerick Business School geben Aufschluss darüber, wie europäische Unternehmen dieses Element in den verschiedenen Sektoren anwenden.
Ein Blick auf die Vergütungspakete im Jahr 2021 ergibt, dass nicht-finanzielle Leistungskennzahlen bei kurzfristigen Anreizen ein höheres Gewicht haben als bei langfristigen. Außerdem finden mitarbeiterbezogene Kennzahlen häufiger Anwendung in kurzfristigen Plänen, während in langfristigen Anreizstrukturen zumeist Umweltkennzahlen verwendet werden.
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”Die Einbeziehung von ESG-Kennzahlen, insbesondere ökologischer, ist noch nicht ausgereift. Und die Auswirkung auf die Höhe der Vergütungen ist angesichts der bedeutenden und dringlichen Herausforderungen, die wir anpacken müssen, recht begrenzt.“
C062 - FAQ.
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Question1
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Question2
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