Betrokkenheid en stemgedrag in beeld: zich aanpassen aan het landschap van 2026

Pas de richting aan, behoud de koers

Markttrends, trends in de regelgeving en geopolitieke trends beïnvloeden de manier waarop beleggers omgaan met de bedrijven waarin ze beleggen. In 2025 dienden de aandeelhouders minder resoluties in, terwijl de grote institutionele beleggers zich terugtrokken uit sommige grote samenwerkingsinitiatieven, waardoor deze werden geherstructureerd of stopgezet.

Directe dialogen en kleinere coalities zullen waarschijnlijk aan belang winnen.

Wij geloven dat deze kunnen bijdragen aan meer gerichte, resultaatgerichte engagementen. Hoewel wij onze deelname aan grote, spraakmakende samenwerkingsinitiatieven niet hebben afgebouwd, kan het voor deze initiatieven moeilijker zijn om even effectief te zijn als in voorgaande jaren.  

Governance blijft een vereiste.

Onze filosofie is dat governance het raamwerk is voor het vertalen van bedrijfsdoelstellingen in duurzame financiële resultaten op lange termijn. Er moet eerst toezicht zijn en verantwoording worden afgelegd.

En de volgende doelen? Klimaatmitigatie -- het handhaven van een actieve dialoog in een onzekere wereld; het vergroten van de erkenning van biodiversiteit, natuurlijk kapitaal en menselijk kapitaal als financiële en investeringsrisico's. Zo won menselijk kapitaal tijdens de coronaperiode aan belang als risico – en we hebben met snelgroeiende bedrijven gewerkt aan de groeirisico’s en -kansen van het beheer van hun menselijk kapitaal. We nemen ook de financiële en andere risico’s van zakendoen in conflictgebieden serieus. Toeleveringsketens, AI, beschikbaarheid van personeel – beleggers hebben transparantie nodig.