La situación salarial: parámetros ESG en la remuneración de los ejecutivos

Las empresas cotizadas han comenzado a incorporar parámetros sobre el desempeño en materia de ESG en los paquetes de compensación de sus ejecutivos en el marco de sus esfuerzos poraumentar la transparencia en la rendición de cuentas para con los accionistas. Casi tres de cada cuatro empresas del S&P 500 (73 %) vinculó la remuneración de los ejecutivos al desempeño ESG en 2021, lo que supone un aumento desde el 66 % de 2020.

La remuneración de los ejecutivos, en un primer plano: la inclusión de parámetros ESG sigue siendo una iniciativa en curso

La remuneración de los ejecutivos siempre es un tema delicado. La inclusión de parámetros ESG en la remuneración de los ejecutivos ha sido la forma más demandada y de mayor tendencia de los inversores para impulsar el aumento del desempeño ESG de las empresas, así como para responsabilizar a los ejecutivos de los resultados ESG. Sin embargo, la aplicación de este vínculo entre la remuneración de los ejecutivos y el desempeño no financiero aún no es una práctica habitual.

Los datos detallados del Centro de Investigación sobre Remuneración de Ejecutivos de la Vlerick Business School ofrecen información sobre cómo las empresas europeas implementan este vínculo en todos los sectores.

Si nos fijamos en los paquetes de remuneración de 2021, la ponderación de los KPI no financieros es mayor en los incentivos a corto plazo que los a largo plazo. Además, las medidas relacionadas con los empleados se utilizan con mayor frecuencia en los planes a corto plazo, mientras que el indicador más utilizado en la estructura de incentivos a largo plazo es el medio ambiente.

 

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Lucia Meloni - Cemre Aksu
Analista principal ESG, Inversiones y análisis ESG - Analista ESG, Voto especializado en gobierno corporativo y Compromiso
La inclusión de parámetros ESG, y más concretamente medioambientales, aún no ha alcanzado la madurez, y su impacto en los niveles de remuneración es limitado frente a los retos apremiantes y urgentes que debemos abordar.

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Si bien el «por qué» y «si hacerlo o no» (añadir incentivos para alcanzar los objetivos ESG) ya no son objeto de debate, el «cómo» sigue siendo una pregunta sin responder: ¿en qué tipo de plan? ¿Cuáles son los mejores KPI y con qué ponderación? ¿Cómo diferenciamos a las empresas que realmente impulsan el valor sostenible a largo plazo de las que no?

Encuentre respuestas y casos prácticos detallados en nuestro informe.

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