La valeur de la marque dépend de la qualité et de l’image. Pour les sociétés du luxe, le lien entre image et valeur actionnariale est inhabituellement étroit. Les mauvaises nouvelles frappent vite et fort.
La valeur de la marque dépend de la qualité et de l’image. Pour les sociétés du luxe, le lien entre image et valeur actionnariale est inhabituellement étroit. Les mauvaises nouvelles frappent vite et fort.
La valeur d'une marque repose sur son image, sa réputation et ses antécédents en matière de qualité. Et plus le produit est cher, plus l’image tient une place importante pour la fixation des prix et la réalisation de bénéfices. Et plus la marque est sensible aux informations négatives susceptibles d’affecter cette image.
La gestion de la chaîne d’approvisionnement est un facteur déterminant de la résilience à long terme. Elle a une incidence sur le risque opérationnel, les structures de coûts et l’exposition aux enjeux juridiques et de réputation. La mondialisation a apporté de l’efficacité, mais, comme l’a démontré la Covid-19, elle a également entraîné une fragilité systémique et un niveau inquiétant d’opacité.
Imaginez la difficulté d’un fabricant de produits de luxe à documenter sa chaîne d’approvisionnement. Au-delà du fournisseur de premier niveau, il n’a que peu de visibilité, voire pas du tout.
Nous dialoguons avec plusieurs entreprises du secteur des produits de luxe afin de mieux comprendre comment elles renforcent leur diligence raisonnable en matière de chaîne d’approvisionnement. Ben Chekroun, Lead ESG Analyst – Engagement, répond à nos questions.
D’autres secteurs ont également des chaînes d’approvisionnement complexes et opaques. Nous avons également partagé Trouver un cadre d’analyse des chaînes d’approvisionnement dans l’industrie agro-alimentaire
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