Principes hebben. En ze in de praktijk brengen.

Stemmen & engagement: De pijlers van duurzaam beleggen

Voor ons gaat duurzaam beleggen niet alleen over het selecteren van bedrijven of emittenten voor onze portefeuilles. Een verantwoordelijke belegger zijn betekent een concrete verbintenis aangaan om de regels te veranderen.

Als aandeelhouder hebben we een zekere invloed. Wij gebruiken die om ondernemingen en emittenten te ondersteunen bij het bereiken van betere praktijken op het gebied van milieu, maatschappij en governance.

Onze instrumenten zijn het stemmen op algemene vergaderingen en de permanente dialoog die wij met bedrijven en instellingen voeren.

Wij gebruiken onze stem en die van onze beleggers om de wereld van morgen vorm te geven.

Deze gids "Vote & Commitment: de pijlers van duurzaam beleggen" presenteert de doelstellingen van deze twee essentiële en complementaire aspecten van ons handelen als verantwoordelijke belegger.

Een gids voor duurzaam beleggen

Stemmen & engagement: De pijlers van duurzaam beleggen

Nu duurzaamheid een centraal thema is voor de beleggingsgemeenschap, wordt de impact van stemmen en engagement steeds duidelijker. Beleggers houden steeds meer rekening met criteria op het gebied van ecologie, sociaal welzijn en governance (ESG) in hun beleggingsbeslissingen. Deze kunnen in portefeuilles worden geïmplementeerd door middel van zowel risicogerichte negatieve selectiebenaderingen, zoals uitsluitingen op basis van internationale normen en controversiële activiteiten, als positieve selec tiebenaderingen, die de best presterende ESG-emit tenten willen selec teren, niet alleen in termen van het minimaliseren van risico’s, maar ook in termen van ESG-kansen en impact.

Case study

Teleperformance: Engagement update

Teleperformance, een wereldwijd bedrijf voor digitaal geïntegreerde diensten en callcenters voor klanten, heeft zowel personeelsprijzen gewonnen als controverses veroorzaakt. In dienstverlenende bedrijven staat de kwaliteit van de werknemer centraal in de kwaliteit van het product . Het is ook een grote kostenpost . Bij Teleperformance hebben we een risico vastgesteld, en zijn we zowel individueel als collectief in gesprek gegaan met de onderneming en externe stakeholders, zoals wereldwijde vakbonden.