Dalla decarbonizzazione sulla carta alla riduzione delle emissioni nel mondo reale
La decarbonizzazione del portafoglio potrebbe sembrare una buona idea sulla carta. È giunto il momento di ancorarla all'economia reale.
Modificare la rotta, ma mantenere la direzione
Le tendenze di mercato, normative e geopolitiche stanno influenzando il modo in cui gli investitori interagiscono con le società partecipate. Nel 2025 gli azionisti hanno presentato un numero inferiore di mozioni, mentre le grandi istituzioni si sono ritirate da alcune importanti iniziative collaborative, causandone la riorganizzazione o l'annullamento.
È probabile che i dialoghi diretti e le coalizioni più ristrette acquisiscano maggiore importanza.
Riteniamo che questi strumenti possano favorire un coinvolgimento più mirato e orientato ai risultati. Sebbene non abbiamo ridotto la nostra partecipazione a iniziative collaborative di ampio respiro e di grande risonanza, potrebbe risultare più difficile per queste iniziative essere efficaci come lo erano negli anni precedenti.
La governance rimane il presupposto fondamentale.
La nostra filosofia è che la governance costituisca il quadro di riferimento per tradurre gli obiettivi aziendali in risultati finanziari sostenibili nel lungo periodo. Prima di tutto devono essere garantiti la supervisione e la responsabilità.
E i prossimi obiettivi? Mitigazione dei cambiamenti climatici: mantenere un dialogo attivo in un mondo incerto; aumentare la consapevolezza del fatto che la biodiversità, il capitale naturale e il capitale umano rappresentano dei rischi finanziari e di investimento. Il capitale umano, ad esempio, ha assunto maggiore rilevanza come fattore di rischio durante la pandemia di Covid, e abbiamo collaborato con aziende in rapida crescita per analizzare i rischi e le opportunità legati alla gestione del loro capitale umano. Prendiamo inoltre molto sul serio i rischi finanziari e di altro tipo legati allo svolgimento delle nostre attività nelle aree colpite da conflitti. Catene di approvvigionamento, intelligenza artificiale, disponibilità di manodopera: gli investitori hanno bisogno di trasparenza.
Vuoi saperne di più sulle nostre prospettive per il 2026?
Per la prima volta, il nostro Report annuale su engagement e voto include un outlook per il prossimo anno nell’ambito del nostro approccio strutturato all’engagement. Definendo le sottotendenze e i temi legati alle priorità più ampie definite nella politica di engagement, nonché gli ambiti su cui intendiamo concentrare la nostra stewardship, miriamo a offrire ai clienti una maggiore trasparenza su come il dialogo e il voto sostengano le nostre decisioni di investimento.
Desideri un’esperienza completa?
La nostra relazione annuale completa sulle attività di engagement e di voto per lo scorso anno, nonché la nostra politica di voto, la nostra politica di engagement, i dettagli delle votazioni e degli impegni diretti sono disponibili sulla nostra pagina Soluzioni di investimento/Panoramica sulla sostenibilitÃ
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