En nuestro Informe de Compromiso 2022, presentamos un caso de estudio que describe cómo lanzamos una campaña actual. En este ejemplo, planteamos la pregunta: "¿Deberían los accionistas promover la representación de los empleados en las Juntas Directivas de las empresas en las que tienen participación?"
Cemre, ¿por qué una campaña de compromiso para la representación de los empleados en el Consejo?
Los desafíos relacionados con el capital humano están en aumento para las empresas. Por diversas razones, incluido el éxito financiero a largo plazo de la empresa, es cada vez más crucial que los intereses y opiniones de los trabajadores se integren en las estrategias corporativas. En 2022, lanzamos una campaña de participación directa con el propósito de comprender mejor la representación de los empleados en las juntas directivas y resaltar su importancia para las empresas. Nuestra meta última es reflejar esta postura en futuras directrices de voto.
Igual que numerosos inversores, sostenemos la creencia de que un gobierno corporativo que incorpore una participación significativa de los empleados contribuye a establecer salarios equitativos, promover la inversión en la gestión del capital humano y fomentar la igualdad salarial. La investigación también indica que, entre otros aspectos, la contribución de los empleados mejora la formación de capital, incrementa la productividad en el trabajo, disminuye la rotación y genera mayor riqueza.
¿Cómo fueron elegidos los emisores?
Los emisores objetivo fueron seleccionados considerando el número de representantes en el Consejo, la duración máxima del cargo y la diversidad de género entre los representantes de los empleados en el Consejo. Nuestro objetivo era comprender los criterios utilizados en el proceso de selección, evaluar la concordancia entre los representantes de los empleados en el Consejo y la demografía de los empleados, así como analizar los canales de comunicación entre los empleados-directores, los directores no empleados y el personal en general.
También establecimos comunicación con nueve sindicatos de los países en los que se encuentran los emisores seleccionados, además de contactar con la Confederación Europea de Sindicatos. Nuestra intención era comprender las diversas perspectivas y enfoques de la representación sindical, así como explorar la posibilidad de una armonización en este asunto dentro de la Unión Europea. Lamentablemente y de manera sorprendente, no hemos obtenido respuesta por parte de los sindicatos.
¿Cuáles han sido los hallazgos hasta el momento?
Hasta ahora, nos hemos encontrado con tres temas..
- No existe una armonización de las normativas que regulan la representación de los trabajadores. Algunos países con una larga historia sindical están más familiarizados con la inclusión de empleados en el Consejo. Incluso las mejores regulaciones actuales no capturan la rápida globalización y diversidad de la fuerza laboral que presenciamos en la actualidad.En los casos regulados, la representación de los empleados en el Consejo de Administración se requiere principalmente en el país de incorporación de la empresa, lo que restringe la capacidad de los empleados de todo el mundo para proporcionar información.
- Es necesario contar con una mayor transparencia en relación a los canales de comunicación empleados entre los representantes de los trabajadores y el resto de la plantilla, sobre todo en el caso de aquellos empleados que laboran fuera de la sede principal. Dado que los representantes de los trabajadores en el Consejo son principalmente designados por sindicatos y trabajadores del país de constitución, surge la interrogante de cómo se abordan, si es que se abordan, los problemas de los trabajadores de otras regiones en las discusiones del Consejo.
- Como las leyes locales prohíben la participación de la empresa en las elecciones de representación de los trabajadores, las empresas tienden a guardar silencio sobre el tema. Esto podría interpretarse como que la empresa no ayuda a promover la participación en estas elecciones. O quizá algunos directivos simplemente teman que cualquier comunicación pública suya pueda ser malinterpretada como injerencia.
- Excepto en los casos en que la diversidad de género es obligatoria por ley, la proporción de mujeres representantes de los empleados tiende a situarse por debajo de nuestras directrices preferidas (33% de diversidad para las empresas europeas). En general, esta representación subestima la diversidad de género del conjunto de la plantilla de la empresa.
¿Qué nuevas preguntas han surgido?
¿Cuál es el mandato de los representantes de los trabajadores y afecta a la capacidad objetiva de plantear cuestiones en las reuniones del Consejo? Sin enfoques coherentes, obviamente no existen normas de rotación para la independencia de los representantes de los trabajadores. Consideramos que los miembros regulares del Consejo dejan de ser independientes después de 12 años. ¿En qué momento debe considerarse que los representantes de los trabajadores en el Consejo están afiliados a la dirección y/o a los accionistas?
Las respuestas de las empresas, así como de los representantes de los trabajadores, pueden agruparse en bajo dos enfoques. Un grupo cree que la permanencia a largo plazo en el cargo proporciona a los representantes de los empleados en el Consejo la confianza suficiente para plantear sus opiniones en los debates del Consejo. El otro grupo comparte nuestra preocupación de que los reguladores introduzcan una norma de rotación general.
La respuesta más común de los directivos a la pregunta sobre el valor añadido fue que los representantes de los trabajadores aportan perspectiva a los debates. Por ejemplo, cuando el debate es de demasiado alto nivel, los representantes de los trabajadores con conocimientos sobre el terreno pueden aterrizar el tema y proporcionar a los miembros antecedentes técnicos y viabilidad. Y en el trabajo de los comités, la perspectiva de los empleados puede ser de gran valor para las conversaciones sobre la remuneración de los ejecutivos, los nombramientos y la sostenibilidad.
¿Cuáles son los próximos pasos?
Durante la primera fase del compromiso, nos dimos cuenta de que algunos cambios sólo pueden lograrse mediante la regulación nacional e incluso local y la colaboración con los sindicatos regionales. Dada la falta de respuesta de los sindicatos nacionales con los que nos pusimos en contacto, es necesario un enfoque más local para invitar a los contactos adecuados a los debates.
Nuestra próxima fase incluirá el compromiso con los reguladores y los sindicatos para comprender si la armonización europea es posible, y el enfoque que podría adoptar, para maximizar los beneficios de la representación de los empleados en el Consejo.
