The Investment Stewardship concept calls on investors to use all means at their disposal to create: long-term value for their clients and beneficiaries & sustainable benefits for the economy, the environment and society.
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Engagement and voting are at the centre of our investment strategy, and we remain close to our managers. However, Engagement is never an alibi. Escalation measures are taken when necessary.
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Voting Dashboard since 2020
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As a Responsible investor, Candriam pays particular attention to the corporate governance policies, structures and practices of the companies in which it invests on behalf of its customers and the funds under management.
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This year we made a specific effort to show through examples how we adapt engagement to specific assets or geographies, how internal parties are involved, and how engagement informs our investmentdecisions.
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2023 Case Study – Active Engagement: Unilever
Sebbene Unilever fosse già un esempio di “migliore pratica” nella trasparenza nutrizionale dell’industria alimentare, un gruppo di lavoro di investitori ritiene che l’intera industria alimentare debba fare meglio. E buone notizie! Quando Unilever ha alzato la posta, altri importanti produttori alimentari l’hanno subito seguito adottando le nuove e più forti best practice.
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2023 Case Study – Teleperformance: Engagement Update
Teleperformance had historically been embraced by the sustainable community, with a reputation for understanding the importance of employee well-being. It receives awards for employee satisfaction, and includes employee well-being as a factor in its executive remuneration.
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2022 Case study - Active Engagement: Kingspan
Kingspan Group è un'azienda con sede in Irlanda che fornisce isolamento ed edilizia soluzioni di busta. Dispone di cinque divisioni operative, con la produzione di isolamenti prodotti che rappresentano oltre l’80% del business dell’azienda.
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2022 Collaborative Initiative - Active Engagement: Investor Engagement on Human Rights Risks of Facial Recognition Technology
Governi, forze dell’ordine e aziende si stanno affrettando ad adottare la tecnologia di riconoscimento facciale (FRT) con la speranza di aumentare la sicurezza, oltre a migliorare l’efficienza e l’esperienza del cliente.
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2022 Case Study – Active Engagement: Small and Mid-Cap Companies: Human Capital Management
Le società SMID dispongono di meno risorse rispetto alle aziende a grande capitalizzazione, ma spesso crescono più rapidamente. Applichiamo la nostra esperienza nelle campagne di coinvolgimento alle situazioni speciali di queste aziende, a partire dalla loro necessità di reclutare, formare e trattenere i dipendenti, competendo con aziende più grandi per gli stessi lavoratori.
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2021 Case Study – Active Engagement: Access to medicines, or how equality has become a central issue for pharma businesses
La crisi sanitaria ha causato più di 900.000 morti in Europa1. Ma ha anche illustrato l’enorme spinta all’innovazione del settore sanitario nella ricerca di soluzioni alla pandemia. L’obiettivo di Candriam nei suoi investimenti nel settore sanitario è quello di individuare, tra le aziende capaci di scoprire e produrre le soluzioni di domani, quelle più innovative.
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2021 Case Study – Active Engagement: Financial Institutions Climate Change Survey
Gli impatti del cambiamento climatico sul settore finanziario sono già misurati in miliardi, solo per gli eventi meteorologici estremi. Se si aggiungono altri elementi, come i rischi di credito per le banche, e i ritardi nell’affrontare il cambiamento climatico, i costi potrebbero costare alle società finanziarie fino a 1,2 trilioni di dollari nei prossimi 15 anni.
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2020 Case Study – Active Engagement: Collective Efforts: the Workforce Disclosure Initiative
La crisi Covid ha riacceso i riflettori sulla “S” dei fattori ESG. Gli investitori hanno bisogno di maggiore trasparenza per analizzare non solo i dipendenti, ma anche la flessibilità e la preparazione delle aziende in crisi come quella del Covid.
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2020 Case Study – Active Engagement: Teleperformance SE
Teleperformance è leader globale nei servizi aziendali digitalmente integrati, inclusi call center o piattaforme web, con dipendenti in 80 paesi. Essendo un'azienda di servizi, è guidata dalle persone e conta 330.000 dipendenti e 5 miliardi di euro di fatturato in 40 anni. Con sede in Francia, le sue maggiori operazioni sono in EMEA, India, Filippine, Stati Uniti, Messico, Colombia e Brasile.
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2020 Case Study – Active Engagement: BHP
Tra le industrie, il settore minerario e dei metalli è responsabile di gran parte delle emissioni di gas serra provocate dall’uomo in Australia e nel mondo; non solo direttamente, ma soprattutto attraverso gli usi finali dei propri prodotti dopo l'estrazione e la vendita. BHP è uno dei più grandi conglomerati minerari del mondo e una delle più grandi società australiane.
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This controversial activity policy is the concrete expression of Candriam’s sustainability leadership.
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Climate change is one of the most urgent and important challenges that society and investors are facing today.
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The Investment Stewardship concept calls on investors to use all means at their disposal to create: long-term value for their clients and beneficiaries & sustainable benefits for the economy, the environment and society.
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We believe that respecting and upholding Human Rights is part of our corporate responsibility, as an employer, in our operations, and as an asset manager to whom investors entrust their portfolios.
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