Etat des lieux : Les indicateurs ESG dans la rémunération des dirigeants

Les sociétés cotées en bourse ont commencé à inclure des indicateurs de performance ESG dans leur politique de rémunération des dirigeants au moment où elles ont intensifié leurs efforts pour accroître la transparence de leur responsabilité vis-à-vis des actionnaires. Près de trois quarts des sociétés du S&P 500 (73 %) lient la rémunération de leurs dirigeants à des performances ESG en 2021 – un chiffre en hausse par rapport à 2020 (66 %).

Coup de projecteur sur la rémunération des dirigeants : l’inclusion des indicateurs ESG est toujours en cours

La rémunération des dirigeants est encore un sujet sensible. Inclure des indicateurs ESG dans la rémunération des dirigeants est le moyen le plus populaire et le plus demandé par les investisseurs pour stimuler la performance ESG des entreprises et pour responsabiliser les dirigeants quant à leurs résultats ESG. Toutefois, la mise en œuvre de ce lien entre la rémunération des dirigeants et la performance non financière n’est pas encore une pratique courante.

Les données détaillées du Centre de recherche sur la rémunération des dirigeants de la Vlerick Business School permettent de comprendre comment les entreprises européennes mettent en œuvre ce lien dans les différents secteurs.

Si l’on considère les rémunérations en 2021, les pondérations des ICP non financiers sont plus élevées dans les rémunérations incitatives à court terme que dans celles à long terme. En outre, les mesures relatives au personnel sont plus fréquemment utilisées dans les plans à court terme, tandis que l’indicateur le plus utilisé dans les structures d’incitation à long terme est l’environnement.


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Lucia Meloni - Cemre Aksu
Lead ESG analyst, ESG Investments & Research - ESG Analyst, Governance Specialist Voting and Engagement
L’inclusion d’indicateurs ESG, en particulier environnementaux, n’est pas encore arrivée à maturité, et son impact sur les niveaux de rémunération est limité face aux défis urgents et importants auxquels nous devons faire face.

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Si les questions de « faut-il mettre en place des incitations pour atteindre les objectifs ESG » et du « pourquoi » ne font plus autant l’objet de débats, la question du « comment » reste ouverte : Dans quel type de plan ? Quels sont les meilleurs ICP à utiliser et avec quelle pondération ? Comment distinguons-nous les sociétés qui créent véritablement de la valeur durable à long terme de celles qui passent à côté de la question ?

Vous trouverez des réponses et des études de cas détaillées dans notre livre blanc.

 

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