Lucia Meloni joined Candriam in 2011 as an ESG Analyst. She worked for several years as the Lead ESG analyst covering the Financials sector, coordinated the corporate governance analysis across the ESG model and developed specific processes according to asset class and special situations (Good Governance, LBO etc…). She was appointed Head of Core Sustainable Investing in September 2026.
Before joining Candriam, Lucia was a corporate governance research analyst at RiskMetrics.
Lucia holds a bachelors degree in political economics and a masters in economics and finance, both from the LUISS Guido Carli Business School in Rome.
Discover the latest articles by Lucia Meloni
Philippe Dehoux, Lucia Meloni, Fixed Income, ESG, SRI, Climate Action, Biodiversity, Water, Sovereign Sustainability
Impactbeleggingen zijn de afgelopen decennia blijven stijgen en hebben volgens het Global Impact Investing Network (GIIN) 1,6 biljoen USD bereikt - dat is 1,6 biljoen USD aan activa die zijn toegewezen aan oplossingen die de Duurzame Ontwikkelingsdoelen ondersteunen.
Research Paper, Lucia Meloni, Emma Miguel Unzue, ESG, SRI
Merkwaarden: De risico's van luxegoederen ontrafelen
Als merkwaarde het imago, de reputatie en een track record van kwaliteit is, hoe hoger de prijs van het product, hoe belangrijker het imago is voor de prijs en de winst. En hoe vatbaarder voor negatief nieuws, wat een impact kan hebben op dat beeld.
Christian Solé, Thomas Madesclaire, Lucia Meloni, Outlook 2025
De Europese bankpuzzel van 2025: Risico's, verloning en regelgeving
Kunnen we beleggingskansen vinden in het doolhof van de kapitaalstructuur?
ESG, SRI, US elections, Climate Action, Alix Chosson, Lucia Meloni, Rémi Savage
Moet de duurzame gemeenschap zich zorgen maken over een Trump 2.0 presidentschap?
De herverkiezing van Donald Trump als 47e president van de Verenigde Staten heeft bezorgdheid gewekt over zijn impact op belangrijke duurzaamheidsthema's, met name klimaatactie.
Lucia Meloni, Hien Nguyen, Vincent Compiègne, ESG, SRI, Research Paper
Corporate governance in opkomende markten: Wat zit er achter het gordijn?
We zien nog steeds verschillen in de huidige corporate governance-praktijken tussen ontwikkelde en opkomende markten. Sommige landen hebben de taken en functies van de raad van bestuur en de transparantie van en communicatie met aandeelhouders versterkt, waarmee ze hun bereidheid tonen om hun duurzaamheidsnormen te verbeteren. Er kan echter nog meer vooruitgang worden geboekt.