Estrategia metaverso

Se trata nada menos de una nueva revolución tecnológica.

Impulsada por superordenadores de vanguardiainformática de alto rendimiento, nuevas capacidades de almacenamiento y conectividad y los últimos avances en seguridad de datos y contenido.

Las innovaciones a las que el Metaverso dará vida abrirán radicalmente nuevas dimensiones para la educación, la sanidad, los medios de comunicación, el entretenimiento y la venta al por menor.

 

Unos ingentes números

A medida que la nueva tecnología se adopta en los distintos sectores de la economía, se espera que este nuevo mercado alcance un volumen de entre 5 billones de USD[1] y 8 billones de USD[2]. Será ingente y muy diverso.

Pero aquí reside el principal reto para los inversores. El Metaverso puede utilizarse de muchas formas —en función de los tipos de productos subyacentes y servicios comercializados— y con resultados sumamente distintos.

Ya existen preocupaciones en torno al impulso que esta tecnología puede dar a los juegos de azar, a las cámaras de eco del extremismo y la manipulación política y al uso ilegal de datos personales. Así pues, ¿cómo pueden los inversores operar en este excitante mercado sin verse salpicado por controversias?

 

[1] McKinsey

[2] Goldman Sachs / Morgan Stanley

De la ficción a la realidad

Resulta fácil imaginar que la nueva tecnología trae consigo luz, paz y prosperidad allí donde llega. La realidad puede ser muy diferente. Por ello, el enfoque diferenciador de la nueva estrategia Meta Global Equity de Candriam se centra en aquellos ámbitos en los que estamos cómodos con la forma en que se usará el Metaverso:

  • Una cartera diversa e intersectorial de interesantes empresas innovadoras que usan la nueva tecnología para satisfacer la demanda de unos mercados en constante cambio. Se trata de una sólida propuesta de inversión
  • y conforma la última en la oferta de 14 estrategias gestionadas por el equipo temático de Candriam. Se beneficia de los más de 20 años de experiencia cubriendo áreas que abarcan desde la innovación y la oncología hasta el cambio climático y la economía circular.
  • Énfasis en las aplicaciones industriales: educación y formación, sanidad, modelado en 3D y simulación. El último caso recurre a «gemelos digitales» con soluciones innovadoras para la era moderna.
  • La evaluación ESG excluye a las empresas con base en su actividad (fabricantes de armas, empresas de tabaco y carbón), normas (derechos humanos y laborales, impacto medioambiental, corrupción) y aspectos específicos del Metaverso (preocupaciones sobre la recopilación y protección de datos, privacidad, consumo excesivo de energía y posibles adicciones).

Los principales riesgos de la estrategia son el riesgo de pérdida de capital, el riesgo de inversión ESG, el riesgo de renta variable y el riesgo de divisas.

Los objetivos no financieros expuestos en este documento se basan en la materialización de hipótesis formuladas por Candriam. Dichas hipótesis se formulan de acuerdo con los modelos de calificación ESG de Candriam, cuya aplicación requiere acceso a diversos datos cuantitativos, así como cualitativos, en función del sector y de las actividades exactas de una empresa determinada. La disponibilidad, la calidad y la fiabilidad de estos datos pueden variar y, por tanto, pueden afectar a las calificaciones ESG de Candriam. Para obtener más información sobre el riesgo de inversión ESG, consulte los Códigos de transparencia o el folleto si se trata de un fondo.

Johan Van Der Biest
Deputy Head of Thematic Global Equity
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