;
Vincent Compiègne
Global Head of Sustainable Investing
Nieuwe praktijken aanmoedigen
Onze voortdurende investeringen in ESG-onderzoek, ons team van ervaren analisten en onze ervaring maken ons de bevoorrechte partner om onze cliënten te helpen hun ESG-engagementen na te komen.
;
”'Vandaag is het onze taak onze cliënten te ondersteunen met stemmen, engagement, gegevens en reporting. En dat op alle aspecten van ESG waarmee zij te maken krijgen, waar wij echte expertise hebben en waar wij hen kunnen helpen.
Meer kansen creëren
Onze onafhankelijk ESG-research werkt nauw samen met de beheerteams en creëert toegevoegde waarde en innovatie. Ze zorgt ervoor dat onze cliënten rekening kunnen houden met meer kansen en de risico's op lange termijn beter kunnen inschatten.
Innoveren
Wij blijven onze expertise verfijnen en onze processen en kennis verrijken om onze cliënten beleggingsoplossingen te bieden die een reële, inclusieve en duurzame impact hebben die iedereen ten goede komt.
Delen
Candriam schenkt een deel van haar inkomsten aan de financiering van maatschappelijke projecten op het gebied van onderwijs, gezondheid, milieu en sociale integratie. Wij delen onze ESG-expertise via de Candriam Academy, 's werelds eerste vrij toegankelijke online opleidingsplatform over duurzaam beleggen.
Een unieke benadering van verantwoord beleggen
Uniek omdat het gebaseerd is op onze eigen research, die al meer dan twintig jaar groeit, en op de bewezen expertise van ons team van ESG-analisten, een van de grootste in Europa, dat centraal staat in al onze strategieën.
Uniek omdat wij ervan uitgaan dat elk bedrijf op twee manieren bijdraagt tot duurzaamheid: door zijn activiteiten en door de manier waarop het wordt geleid. Deze dubbele dimensie vindt u terug in al onze duurzaamheidsfondsen via onze analyse en de ESG-rating die we opstellen voor alle bedrijven waarin we beleggen.
Uitsluitingen
In al onze fondsen hebben we ervoor gekozen activiteiten uit te sluiten zoals tabak, thermische kolen, controversiële wapens (antipersoonsmijnen, clustermunitie, chemische en biologische wapens, waaronder witte fosfor).
Onze verantwoordelijkheid nemen
Wij geloven dat engagement met emittenten en een actief stembeleid essentiële componenten zijn van waardecreatie op lange termijn. Elk jaar wonen we 1.200 algemene vergaderingen bij en stemmen we over bijna 16.000 resoluties. Wij leiden of nemen ook deel aan ongeveer 50 samenwerkingsinitiatieven om de duurzaamheidsstrategie van bedrijven positief te beïnvloeden
Handelen
We nemen op twee vlakken onze verantwoordelijkheid: door rechtstreeks te beleggen in ondernemingen die oplossingen bieden voor de uitdagingen waarmee we worden geconfronteerd; door via het Candriam Institute for Sustainable Development projecten te steunen die werken aan een duurzamere samenleving op het gebied van gezondheid, onderwijs en ESG-onderzoek, sociale inclusie en welzijn, of het milieu (circulaire economie, klimaatverandering en billijke transitie).
Nadruk op dialoog als sleutel tot succes
Wij staan voortdurend in dialoog met de ondernemingen waarin wij beleggen en koppelen ons ESG-onderzoek aan een engagementbeleid dat sterk de nadruk legt op eerlijke arbeidsomstandigheden, energietransitie en bedrijfsethiek.
Onze betrokkenheid als aandeelhouder & Onze stemmen in detail
We doen zelf wat we vragen van anderen
ESG maakt deel uit van elke beleggingsbeslissing
Niets aan het toeval overlaten
Ons uitsluitingsbeleid wordt toegepast op al onze beleggingen. Wij verfijnen voortdurend onze niet-financiële criteria om groeibronnen en langetermijnrisico's nauwkeurig te kunnen beoordelen en na te gaan hoe zij bijdragen of afbreuk doen aan duurzaamheidsdoelstellingen.
1. Uitsluiting
Wij sluiten bedrijven uit die betrokken zijn bij controversiële activiteiten (bijv. alcohol, gokken, tabak...) en zorgen ervoor dat onze selectie van bedrijven in overeenstemming is met de belangrijkste internationale verdragen.
2. ESG-research
Het team heeft een eigen ESG-analysemethode ontwikkeld die wordt toegepast op drie soorten emittenten: ondernemingen, overheden en supranationale instellingen. De ESG-analisten van bedrijven zijn gespecialiseerd per ESG-thema om expertiseclusters te creëren. Zo worden de strategieën steeds verbeterd en krijgen de beleggingsteams meer inzicht in de specifieke risico's en kansen die aan elk E, S en G thema verbonden zijn.
3. ESG-rating
Het ESG Universum bestaat uit de bedrijven met de beste ESG-ratings, die het resultaat zijn van de analyse van de activiteiten van de onderneming en haar stakeholders, en die ook de normatieve analyse en de controle van de blootstelling aan controversiële activiteiten hebben doorstaan.
4. Waardering
Wanneer ze aanbevelingen doen, kijken onze analisten diepgaand naar het bedrijfs- en financiële profiel door ESG-criteria mee te nemen bij het evalueren van bedrijven, met behulp van een uitgebreid kader.
5. Langetermijnbelegger
Wij zijn een actieve belegger die transparantie bevordert, duurzame praktijken stimuleert en beleggingsbeslissingen ondersteunt. Wij hebben regelmatig contact met ondernemingen via een rechtstreekse dialoog en nemen deel aan of nemen het initiatief tot samenwerkingsinitiatieven terwijl wij ons stemrecht uitoefenen.
Onze betrokkenheid als aandeelhouder & Onze stemmen in detail
Cijfers zeggen meer dan duizend woorden
-
€128.55
miljard AuM
30/06/2026 -
2006
Oprichtend ondertekenaar PRI
-
1996
Eerste SRI-strategie
-
26
ESG Experts
Impact beleggen
Wij zijn ervan overtuigd dat de financiële sector een hefboom kan zijn om onze samenleving en het milieu grondig te wijzigen. Om dit te bereiken moeten we de spelers en emittenten in de reële economie die duurzaamheid centraal hebben gesteld in hun ontwikkeling, aanmoedigen, hun projecten financieren, hen helpen groeien en nieuwe markten aanboren. Een nieuwe manier om naar beleggingen te kijken, waarbij impact een economisch model wordt dat financieel rendement opbrengt.
FONDSEN
Wil je meer weten over onze duurzame fondsen?
-
Kan Europa zijn weg naar energie-autonomie uitbouwen?
Europa kan zijn afhankelijkheid van Russische fossiele brandstoffen doorbreken, maar energie-autonomie zal niet worden bereikt door alleen de energiemix te veranderen. Er zullen sterkere netten, een grotere industriële capaciteit en veerkrachtigere toeleveringsketens van cruciaal materiaal voor nodig zijn. -
Klimaatrisico in krediet identificeren
Als de klimaatindices het niet eens zijn, is de kloof dan gewoon ruis - of een risico dat de kredietmarkten prijsgeven? Dit document verbindt academisch onderzoek met de beleggingspraktijk om de klimaatbètaonzekerheid in Amerikaanse en Europese bedrijfsobligaties te onderzoeken. -
Effectief leiderschap: Is uw raad van bestuur voorbereid op de volgende leiderschapsuitdaging?
Leiderschapstransities kunnen van invloed zijn op de uitvoering van de strategie, de stabiliteit van de organisatie, het vertrouwen van beleggers en waardecreatie op lange termijn. Maar effectief leiderschapsbestuur gaat verder dan het selecteren van de juiste CEO vandaag. De raden van bestuur moeten ook anticiperen op de leiderschapscapaciteiten die hun bedrijf nodig heeft voor de volgende strategische fase. -
Waarom we AI-governance niet kunnen negeren
Artificiële intelligentie (AI) is een vast onderdeel van ons leven geworden, maar we beginnen ons nu pas te realiseren welke risico's eraan verbonden zijn. Nu de regelgeving de ontwikkelingen niet kan bijbenen, is AI-governance een cruciale kwestie geworden. -
De milieutransitie gaat zijn capex-tijdperk in
Waarom de milieutransitie de volgende hausse aan energie, industrie en hulpbronnen aanwakkert -
Europese technologische autonomie: een duidelijker pad
De structurele verschuiving naar Europese autonomie is al aan de gang in de technologiesector. Europa heeft te lang vertrouwd op de Amerikaanse en Aziatische expertise, en zet zich nu in om zijn technologische afhankelijkheid te verminderen door zijn binnenlandse capaciteiten op strategische gebieden te versterken. -
Een overgang die momentum wint
De milieutransitie is een nieuwe fase ingegaan. Wat ooit werd gezien als een geleidelijke, door het beleid geleide verschuiving, ontvouwt zich als een snellere, economisch gedreven transformatie. Technologie, kostendynamiek en toenemende fysieke risico's gaan hand in hand en maken van milieuveranderingen een centrale kracht die groei, kapitaalallocatie en bedrijfsstrategie herdefinieert. -
Impact genereren in de obligatieruimte - maar hoe?
Impactbeleggingen zijn de afgelopen decennia blijven stijgen en hebben volgens het Global Impact Investing Network (GIIN) 1,6 biljoen USD bereikt - dat is 1,6 biljoen USD aan activa die zijn toegewezen aan oplossingen die de Duurzame Ontwikkelingsdoelen ondersteunen.
